Trước các năm 2013, tất cả các công ty mới chỉ ngừng ở mức dùng hệ thống Báo cáo, bảng biểu duyệt y excel hoặc ưng chuẩn những phần mềm rời rạc. Việc điều hành, điều hành còn thủ công nên không thể xử lý kịp thời và chính xác. Hiểu được điều ấy, ERP thành lập như một biện pháp để giúp những doanh nghiệp tối ưu hóa những nguồn lực.
Điều gì kéo dài thời gian thực hiện biện pháp ERP?
Theo nghiên cứu của Panorama Consulting trên hơn 200 tổ chức, nhàng nhàng một doanh nghiệp phải bỏ ra sắp 2 năm để sở hữu thể thực hiện 1 Dự án ERP. Vậy điều gì làm quãng thời kì thực hành ERP này trở nên lâu đến như vậy?
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất
-
thuộc tính của công ty
một trong các thành tố bậc nhất tác động đến thời kì triển khai ERP chính là bản thân công ty, cụ thể là:
-
ngành nghề hoạt động của những công ty. Ví dụ: doanh nghiệp phân phối liên tiếp (thực phẩm, hóa chất…) triển khai ERP mất đa dạng thời gian hơn so có doanh nghiệp cung ứng lắp ráp (điện máy, ô-tô…)
-
đề xuất của công ty trong vấn đề quản lý: những hy vọng cao (thậm chí là thiếu tính thực tế) của doanh nghiệp về phần mềm quản lý khiến những nhà sản xuất phần mềm ERP đau đầu và mất thời gian hơn.
-
Khả năng quản lý của những doanh nghiệp: Việc thích ứng các khả năng mà phần mềm ERP với thể làm được cũng gây ảnh hưởng tới việc triển khai ERP. một phần mềm ERP được làm cho ra chưa chắc đã được thành thục hoàn toàn bởi những tổ chức.
-
Quy mô doanh nghiệp: 1 đơn vị càng phổ biến phòng ban hay chi nhánh hoạt động thì thời gian triển khai ERP của họ cũng càng lâu, cụ thể ở khâu thiết lập những module cho ERP.
Về phía nhà sản xuất ERP, cũng sở hữu phổ biến nguyên tố phát sinh gây nên tình trạng kéo dài thời kì khai triển, cụ thể như:
-
Sự phức tạp của phần mềm ERP: Phần mềm càng nhiều module hoặc các tính năng nâng cao như Business Intelligence CRM… sẽ tốn phổ thông thời gian và chất xám để khai triển.
-
Tùy biến đương nhiên trong phần mềm ERP: đơn vị có tính chất phức tạp sẽ làm cho phần mềm ERP phát sinh rộng rãi tùy biến để tương trợ doanh nghiệp quản lý tiện dụng hơn. Điều ấy sẽ kéo dài thời gian triển khai của các nhà sản xuất ERP.
-
nhân tố con người
Con người từ cả hai phía công ty và nhà sản xuất phần mềm ERP cũng quyết định nên thời kì khai triển ERP:
-
Số lượng người sử dụng: Càng phổ biến người dùng phần mềm ERP, dịch vụ sẽ mất rộng rãi thời kì hơn ở khâu đào tạo, training khi bắt đầu lẫn các lúc đổi thay tùy biến trong phần mềm.
-
Số lượng chuyên gia ERP: doanh nghiệp càng với đa dạng chuyên gia ERP tiêu dùng phần mềm thì sẽ càng tiết kiệm thời kì tập huấn lúc khai triển và nảy sinh đổi thay
-
Năng lực của dịch vụ phần mềm ERP: Càng sở hữu phổ quát kinh nghiệm về cung ứng ERP, các dịch vụ phần mềm ERP này sẽ càng mang trật tự làm việc cụ thể, rõ ràng hơn nhằm tiết kiệm thời kì cho cả đơn vị lẫn bản thân họ.
dự đoán xu thế vận dụng giải pháp ERP chỉ mất khoảng đến
hiện giờ tuy tỷ lệ tổ chức khai triển phần mềm ERP ở Việt Nam khiêm tốn nhưng xu hướng sử dụng giải pháp ERP chỉ cần khoảng tới là tất yếu. Việc vận dụng ERP vào điều hành sẽ nâng cao sức cạnh tranh của đơn vị trên thị phần trong nước và mở rộng cơ hội kinh doanh trong khu vực. tuy vậy để việc đầu cơ cho biện pháp ERP có hiệu quả cao các nhà quản trị tổ chức cần tính toán tỷ mỉ đặc thù trong công đoạn kinh tế khó khăn hiện nay.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
Việc doanh nghiệp tiến hành đầu tư cho ERP không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho chính doanh nghiệp hay chỉ để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn tăng cường tính cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời tạo tiềm lực để tìm kiếm cơ hội trên thị trường nước ngoài. Như vậy việc đầu tư cho ERP là điều bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Nếu bạn đang băn khoăn không biết nên lựa chọn nhà cung cấp nào cho doanh nghiệp của mình hãy liên lạc ngay đến số hotline 0986.196.838 để được đội ngũ chuyên viên tư vấn và giải đáp nhé.