Giữa hàng chục dòng tên phần mềm ERP vừa lạ vừa quen trên thị phần thì đâu mới là phần mềm ERP thấp nhất và thích hợp sở hữu tình hình thực tại của đơn vị bạn?
Việt Nam mở cửa với muôn nghìn thời cơ cùng các hiệp nghị kinh tế mới, cùng đồng tổ chức Việt Nam ko ngừng gia tăng mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng, điều đấy dẫn tới việc cạnh tranh giữa những đơn vị ngày một quyết liệt, gay gắt. Việc khiến thế nào điều hành hiệu quả nhất nguồn lực hiện mang của đơn vị, duyệt việc tối ưu hệ thống kế toán, tài chính, nhân sự, sản xuất, kinh doanh… Tiết giảm giá thành, tăng năng suất, hiệu quả… Luôn là nỗi trăn trở của lãnh đạo các công ty.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
một trong những biện pháp hàng đầu cho công ty là giải pháp quản trị thông qua hệ thống giải pháp ERP. Đây là giải pháp tối ưu mang thể đưa ra chiếc nhìn tổng thể cho người điều hành công ty. Phần mềm ERP hiểu thuần tuý là một mô hình công nghệ all-in-one, tích hợp phổ thông vận dụng khác nhau thành những module của 1 gói phần mềm độc nhất vô nhị, giúp tự động hoá trong khoảng A đến Z các hoạt động liên quan tới tài nguyên của đơn vị, từ tài chính, kế toán, nhân sự, hàng hóa, công tác,…Nhưng không phải mô hình erp nào cũng phù hợp có đơn vị.
Đứng trước phổ biến chọn lọc như phần mềm ERP nước ngoài, phần mềm ERP viết theo buộc phải và phần mềm ERP đóng gói, đâu mới là phần mềm ERP phải chăng nhất và thích hợp nhất?
các bước lựa chọn được phần mềm ERP phù thống nhất
một.Thành lập đội Công trình đảm đang việc khai triển phần mềm ERP
Đội Dự án này sẽ cáng đáng hầu hết mọi việc can dự tới khai triển phần mềm erp như: kết nạp đề nghị từ Ban lãnh đạo, tìm kiếm dịch vụ, khảo sát nhà sản xuất,..và là cầu nối giữa đơn vị sở hữu nhà sản xuất phần mềm erp. Chính vì nhiệm vụ quan yếu ấy mà việc này nên được thực hiện trước lúc khởi đầu khai triển phần mềm erp.
Điều quan yếu nhất khi xây dựng đội Dự án là mua ra một vài người thông thuộc, với khả năng, kinh nghiệm và tố chất thấp để dẫn dắt cả đội đi đúng định hướng ban đầu.
2. đồ mưu hoạch và hợp nhất kế hoạch sở hữu ban lãnh đạo doanh nghiệp
Ngay khi hoàn thiện nhân sự cho đội Dự án ở bước một, cả đội cần bắt tay vào xây dựng kế hoạch tổng quan, chi tiết việc triển khai phần mềm ERP và thống nhất kế hoạch này với ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Kế hoạch cần chỉ rõ chi tiết hoạt động, chỉ tiêu từng bước, cắt cử rõ nghĩa vụ của các thành viên tham dự, dự trù ngân sách, tổng hợp yêu cầu đặc thù (nếu có) của doanh nghiệp…
3. khiến cho rõ các đề xuất của đơn vị đối mang phần mềm ERP
công tác cần làm cho khi này là:
– Xác định cơ cấu của công ty theo sơ đồ hình cây
– Xác định và mô phỏng hóa những trật tự của đơn vị
– Xác định những bắt buộc bây giờ và cả các buộc phải mở rộng trong tương lai
Sau ấy truyền đạt lại cho những nhà sản xuất để họ trả lời và đưa ra gói giải pháp phù hợp.
1 lưu ý ở bước này là công ty cần mua các biện pháp ERP mang khả năng kết nối và mở mang về sau để giảm thiểu việc phải sử dụng phổ biến phần mềm về sau hoặc khó khăn khi muốn nâng cấp/ mở rộng.
4. kiếm tìm và chọn lọc nhà sản xuất phần mềm ERP
Để quyết định cuối cùng mang tính khách quan nhất, công ty nên chọn ra khoảng 3-4 nhà sản xuất phần mềm ERP để lựa chọn dựa vào khả năng đáp ứng, giá thành triển khai và vận hành.
Sau đó, sắp đặt lịch để các dịch vụ phần mềm ERP đến demo trực tiếp phần mềm cho toàn thể ban lãnh đạo và đội Dự án trước lúc kết luận sử dụng phần mềm ERP của bên nào.
>>> xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự